Projektni management: teorija in praksa

Knjiga, ki je izšla novembra 2011, vsebuje celoviti prikaz obvladovanja projektov različnih vrst v različnih združbah. V njej boste našli priporočila za preverjanje smotrnosti investicij, kako se organizacijsko lotiti razvoja izdelkov v podjetju, kako uvesti IT podporo procesu v javnem sektorju, kako organizirati prireditev v društvu ali celo zgraditi lastno hišo. Uporabna je tako za delo v praksi kot za študij, za osnovno spoznavanje s področjem projektnega managementa kot za nadgradnjo znanja na specifičnih področjih managementa projektov.

Knjiga predstavlja temeljit pregled in povzetek svetovne literature s področja managementa projektov, prikaže procese, postopke in orodja, ki se uporabljajo v praksi, ugotovitve pa so izdatno nadgrajene z nasveti iz avtorjeve dolgoletne prakse.

Format: 23,5 x 16,5

Obseg: 340 strani

Naročila – Agencija Poti

+

Vsebina / teme

1. del: PROJEKTI IN PROJEKTNI MANAGEMENT

PROJEKTI – KAJ IN KDAJ

  • Opredelitev pojma »projekt«
  • Značilnosti in vrste projektov
  • Cilj, namen, proizvod in obseg projekta
  • Življenjski cikel in faze projekta
  • Sodelujoči na projektih in njihove vloge
  • Uspeh in učinkovita izvedba projekta
  • Najpogostejši vzroki za neuspeh projekta

MANAGEMENT PROJEKTA

  • Opredelitev managementa
  • Projektni management
  • Metodologije in standardi  projektnega managementa
  • Modernejši pristopi k managementu projektov
  • Projektni manager

STRATEŠKI MANAGEMENT IN PROJEKTI

  • Spremembe, strategije in projekti
  • Projekti in spremembe
  • Strateški management
  • Uresničevanje strategij s projekti

2. del: OD IDEJE DO ZAČETKA IZVEDBE PROJEKTA

SNOVANJE PROJEKTA

  • Proces snovanja
  • Predlog projekta
  • Študija izvedljivosti
  • Specifikacije proizvodov
  • Naročilo projekta

PLANIRANJE PROJEKTA

  • Proces in vsebine priprave projekta
  • Izdelava terminskega plana
  • Planiranje virov projekta
  • Planiranje stroškov
  • Management projektnih tveganj
  • Drugi plani

ORGANIZIRANJE PROJEKTA

  • Tipične projektne organizacijske strukture
  • Organiziranje izvajalcev projekta – OBS / RBS
  • Matrika pristojnosti in odgovornosti (RAM / RAC)
  • Poslovnik projekta – pravila (so)delovanja tima
  • Vpliv neformalne organizacije na projekt

ELABORAT (PLAN, NAČRT) PROJEKTA

  • Vsebina
  • Priprava – trajanje in sodelujoči
  • Predstavitev in potrjevanje elaborata

3. del: IZVEDBA PROJEKTA

VODENJE PROJEKTNEGA TIMA

  • Dejavniki vodenja tima
  • Timsko delo
  • Moč vodje in stil vodenja
  • Motiviranje članov tima
  • Komuniciranje v timu
  • Drugi dejavniki vodenja ljudi

KONTROLIRANJE PROJEKTA

  • Učinkovito in celovito kontroliranje
  • Spremljanje izvedbe projekta
  • Kontroliranje izvedbe (časa)
  • Kontroliranje sprememb / obsega projekta
  • Kontroliranje stroškov projekta – EVA / EVM
  • Kontroliranje kakovosti
  • Poročanje nadrejenim o poteku projekta

ZAKLJUČEVANJE PROJEKTA

  • Opredelitev zaključevanja projekta
  • Zaključevanje del in predaja rezultatov
  • Administrativni zaključek
  • Razpustitev tima, darila in nagrade ter zaključna zabava
  • Ugotavljanje uspešnosti projekta

4. del: SISTEMSKA PODPORA IZVAJANJU PROJEKTOV

ORGANIZACIJSKI PREDPIS / POSLOVNIK MANAGEMENTA PROJEKTOV

PROJEKTNA ORGANIZACIJSKA KULTURA

  • Pojem organizacijske kulture
  • Projektna kultura
  • Kako izboljšati projektno kulturo

PROJEKTNI INFORMACIJSKI SISTEM

  • Opredelitev in funkcije
  • Vsebina in struktura
  • Sodobne informacijske rešitve

PROJEKTNA PISARNA

  • Opredelitev projektne pisarne
  • Oblike in organizacijsko mesto projektne pisarne
  • Naloge projektne pisarne
  • PMO kot nosilec strateškega razvoja
  • Baze znanja

ZRELOSTNI MODELI MANAGEMENTA PROJEKTOV

DODATEK

  • Obrazložitev kratic
  • Slovar in pojmovnik